2025年1月22日下午，我院在第一会议室召开了2025年医院质量与安全管理委员会会议。会议由院长翁中培主持，医院质量与安全管理委员会成员、十大委员会主任、副主任委员等参加了此次会议。

会议伊始，院长翁中培指出，此次会议的召开是为了总结过去一年的工作，规划新一年的发展，进一步提升医院的质量与安全管理水平，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。

会议第一项议程为各大委员会汇报2024年度工作总结及2025年工作计划。随后，医学伦理管理委员会、医疗质量与安全管理委员会等十大委员会依次汇报2024 年度的工作总结与 2025 年度工作计划，各委员会在过去一年中积极履职尽责，为医院的高质量发展做出了重要贡献，而新一年的工作计划也清晰明确，为医院的持续改进提供了有力支撑。

在汇报结束后，翁中培对医院质量管理组织架构、人员调整、会议流程、提交资料及2025年工作任务进行了详细说明。他强调，医院质量管理组织三级架构是医院质量管理体系的重要组成部分，包括医院层面、职能部门层面以及科室QC小组层面。三级架构协同发力，才能形成强大质量管控合力。同时，针对2024年度部分委员会在会议执行方面存在的问题，如会议通知不及时、会议记录不规范、会议决议落实不到位等，他要求各委员会在2025年严格按照规范流程召开会议，提高会议实效。此外，他还提到，各大委员会2025年度需完成至少一例PDCA案例，通过PDCA循环有效解决质量问题，提升工作质量。

会议最后，党委书记顾权斌作总结发言。在讲话中对2024年度委员会工作进行了回顾，肯定了过去一年在质量管理体系完善、医疗质量提升、护理质量进步等方面取得的成效展望2025年，顾书记提出了几点工作要求：一是加强医疗质量意识教育，二是完善医疗质量管理体系；三是强化医疗质量责任落实；四是加强患者沟通和投诉处理；五是加快医院信息化建设。他呼吁全体委员以更加饱满的热情和扎实的工作作风，不断推动医院质量管理的深化和提升。

此次会议的召开，不仅全面总结了过去一年的工作成果与经验，也为新一年的工作指明了方向，明确了任务，为医院在新的一年里持续提升质量与安全管理水平，为广大患者提供更加优质、安全的医疗服务奠定了坚实基础。